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发布时间:2019-06-24 来源:本站
作者:佚名 编辑:小痴
近日,从安徽经销商处获悉,去年得益于古井集团在资源上的强大助力,黄鹤楼之于安徽“第二市场”的销售额已从过去的几百万销量上升至1亿规模。作为跨区域整合的经典案例,古井与黄鹤楼的联手从某种意义上来说可称为一种另类的“竞合”模型。此次黄鹤楼在安徽的优异表现,显然更像是古井集团双品牌战略溢价背景下,对“竞合”深纬化演绎、具象化呈现的初步成功尝试。
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