红西凤四大维度取得成效

3月18日，据西凤酒微信公众号消息，为达成重回一流名酒序列的战略目标，深入贯彻公司1257营销战略，秉持以消费者为核心的理念，聚力打造红西凤这一战略大单品，坚定推进高端化、全国化布局，实现红西凤业务的重大突破，一季度通过“提高端”硬仗攻坚，在价格体系重塑、全国化运营布局、C端深度运营及组织变革四大维度取得突破性进展。

一是价格盘攻坚：重塑价值体系，夯实高端根基。营销公司协同市场督查部发起“春雷行动”，重点梳理西安、宝鸡核心市场，通过精准价格管控实现红西凤单瓶价格提升。这一举措不仅有效稳定了市场价格体系，更极大提振了经销商对品牌高端化发展的信心，为红西凤站稳高端白酒阵营夯实基础，为品牌高端化战略注入强心剂；

二是运营模式调整：构建多元增长路径，驱动全国化布局。省内推进全渠道精细化运营，全面提升市场渗透率；省外采取“样板复制+招商突破”组合拳，创新推出“一城一策、一商一策”定制化方案。通过小批量进货模式优化库存管理，结合核心团购渠道精准营销，实现品牌氛围指数级提升，为全国化布局提供有力支撑；

三是强化C端运营：聚焦高净值圈层，深化消费者培育；

四是组织变革：激发团队战斗力，赋能战略落地。公司大力实施“组织管理双下沉”战略，省内市场通过组织裂变实现精细化管理，新设策略推广室、行销支持室、大客户服务室三大中台，构建全流程服务体系，为市场一线提供全方位支持；同时，创新考核机制，将战略目标转化为可量化、可追踪的执行体系，为持续攻坚提供组织保障。