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发布时间:2024-07-10 来源:本站
作者:佚名 编辑:小痴
7月8日,西凤股份公司召开2024年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正表示,今年是西凤百亿再出发的开局之年,下半年营销工作:
一要围绕“聚焦”,做好产品聚焦和市场聚焦。要坚定“高端化”品牌战略不动摇,聚焦“家”“国”系列产品,充分发挥红西凤的引领作用和绿瓶“普适性”“性价比”优势,因地制宜、因品施策、精耕细作。要坚定“全国化”发展战略不动摇,打牢基础、做优渠道、做大规模、做透市场。
二要围绕“提升” ,做好管理提升和团队提升。要实现基础管理精细化、终端管理精细化、人才管理精细化与资源管理精细化。从过去注重功能配置的“补短板”转换为注重执行落地的 “增效益”,精细管理、加强协作、及时响应,促进营销工作高质量发展。
三要围绕“赋能”,做好品牌赋能和市场赋能。要持续做好品牌赋能,不断加大品牌投入,全力抢占大平台、大事件、大IP的媒体资源;持续做好文化赋能,加快西凤酒文化馆建设,全面、系统整合西凤酒文化资源;持续推进品质提升与质量强企工作,不断完善优化规章制度和管理体系,永葆西凤品质丰碑屹立不倒。
陕西西凤酒股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花表示,下半年的营销工作将围绕年初制定的“1246”战略展开,以高质量发展为核心,以年度销售达成为目标,推动营销工作实现新突破:
一是要做好两个坚持。首先是坚持推进基础网点建设,强化消费者培育,提升产品面市率,加强品牌推广与消费者互动;
二是在持续两个聚焦方面,在聚焦战略产品与市场运营上,提升红西凤和老绿瓶系列的市场地位,深耕大本营及高地市场,推动有序发展;
三是在落实四个保障方面,确保费用与数字化系统实施。强化费用管控,优化数据分析平台,提升市场掌控力。
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