西凤部署下半年营销工作

7月8日，西凤股份公司召开2024年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正表示，今年是西凤百亿再出发的开局之年，下半年营销工作：

一要围绕“聚焦”，做好产品聚焦和市场聚焦。要坚定“高端化”品牌战略不动摇，聚焦“家”“国”系列产品，充分发挥红西凤的引领作用和绿瓶“普适性”“性价比”优势，因地制宜、因品施策、精耕细作。要坚定“全国化”发展战略不动摇，打牢基础、做优渠道、做大规模、做透市场。

二要围绕“提升” ，做好管理提升和团队提升。要实现基础管理精细化、终端管理精细化、人才管理精细化与资源管理精细化。从过去注重功能配置的“补短板”转换为注重执行落地的 “增效益”，精细管理、加强协作、及时响应，促进营销工作高质量发展。

三要围绕“赋能”，做好品牌赋能和市场赋能。要持续做好品牌赋能，不断加大品牌投入，全力抢占大平台、大事件、大IP的媒体资源；持续做好文化赋能，加快西凤酒文化馆建设，全面、系统整合西凤酒文化资源；持续推进品质提升与质量强企工作，不断完善优化规章制度和管理体系，永葆西凤品质丰碑屹立不倒。

陕西西凤酒股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花表示，下半年的营销工作将围绕年初制定的“1246”战略展开，以高质量发展为核心，以年度销售达成为目标，推动营销工作实现新突破：

一是要做好两个坚持。首先是坚持推进基础网点建设，强化消费者培育，提升产品面市率，加强品牌推广与消费者互动；

二是在持续两个聚焦方面，在聚焦战略产品与市场运营上，提升红西凤和老绿瓶系列的市场地位，深耕大本营及高地市场，推动有序发展；

三是在落实四个保障方面，确保费用与数字化系统实施。强化费用管控，优化数据分析平台，提升市场掌控力。